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山西旭鑫混凝土有限公司被評為綜改區(qū)2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位
發(fā)布時間：2022-12-08 08:21:57 分享到：
旭鑫公司之所以能評為2021年度安全生產(chǎn)單位，主要踐行了以下幾項安全工作:
一、落實安全責(zé)任，加強了組織管理。
2021年初，按照集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的部署，對山西旭鑫混凝土有限公司在2021年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對制度建設(shè)、責(zé)任落實、現(xiàn)場安全管理、職工安全培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《山西旭鑫混凝土有限公司2021年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹。
狠抓貫徹落實，從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干入手，首先落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書16份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責(zé)任目標(biāo):根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強，配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實安全管理工作。
健全了職權(quán)一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲嚴(yán)明，全年違章處罰21400元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行三確認(rèn)和必須十不準(zhǔn):對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況，對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，詳實規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。
組織開展并實現(xiàn)了首季度安全開門紅、二季度安全季、以及三季度安全生產(chǎn)月百日安全大檢查和四季度全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無事故活動。
針對公司交通運輸及產(chǎn)品質(zhì)量等行業(yè)特點，重點加強對罐車及泵車司機的安全管理，加強提高試驗室人員的質(zhì)量技術(shù)要求。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述 ，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、各部室和班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案五落實并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。2021年共排查一般安全問題53條，按照四定原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
四、落實培訓(xùn)計劃，提高了隊伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。分批分期對64人進(jìn)行了三級安全教育，對78人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)，進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)二十多次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共16人次。建立了車泵隊特殊崗位人員一車一檔信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織試驗室技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育31次。旭鑫公司通過全方位培訓(xùn)教育促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高，同時提高了公司全員安全生產(chǎn)的自覺性。
五、重視產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容�；炷临|(zhì)量安全控制既是一項動態(tài)管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進(jìn)場、檢驗，混凝土配合比設(shè)計、生產(chǎn)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都給混凝土質(zhì)量安全問題帶來不可挽回的質(zhì)量問題。
旭鑫公司2021年通過原材料管理、生產(chǎn)過程管控和產(chǎn)品出廠檢驗三個步驟，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量100%合格，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。
