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山西旭鑫混凝土有限公司被評(píng)為綜改區(qū)2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位
發(fā)布時(shí)間：2022-12-08 08:21:57 分享到：
旭鑫公司之所以能評(píng)為2021年度安全生產(chǎn)單位，主要踐行了以下幾項(xiàng)安全工作:
一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理。
2021年初，按照集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的部署，對(duì)山西旭鑫混凝土有限公司在2021年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對(duì)制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職工安全培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《山西旭鑫混凝土有限公司2021年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹。
狠抓貫徹落實(shí)，從抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干入手，首先落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書16份，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確了責(zé)任目標(biāo):根據(jù)工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對(duì)公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。
健全了職權(quán)一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識(shí)。分兩期對(duì)公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，全年違章處罰21400元，大多數(shù)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識(shí)的提高。
二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。
按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行三確認(rèn)和必須十不準(zhǔn):對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對(duì)安全管理制度和其他制度混編的情況，對(duì)安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨(dú)的安全生產(chǎn)管理制度，單獨(dú)建章立制，做到自成一體，詳實(shí)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實(shí)際，對(duì)公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)了隱患治理。
組織開展并實(shí)現(xiàn)了首季度安全開門紅、二季度安全季、以及三季度安全生產(chǎn)月百日安全大檢查和四季度全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無事故活動(dòng)。
針對(duì)公司交通運(yùn)輸及產(chǎn)品質(zhì)量等行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)罐車及泵車司機(jī)的安全管理，加強(qiáng)提高試驗(yàn)室人員的質(zhì)量技術(shù)要求。開展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行崗位雙述 ，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅(jiān)持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、各部室和班組三級(jí)隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案五落實(shí)并建立隱患排查治理臺(tái)賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。2021年共排查一般安全問題53條，按照四定原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
四、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。分批分期對(duì)64人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，對(duì)78人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)，進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)二十多次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共16人次。建立了車泵隊(duì)特殊崗位人員一車一檔信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織試驗(yàn)室技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育31次。旭鑫公司通過全方位培訓(xùn)教育促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高，同時(shí)提高了公司全員安全生產(chǎn)的自覺性。
五、重視產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容?；炷临|(zhì)量安全控制既是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都給混凝土質(zhì)量安全問題帶來不可挽回的質(zhì)量問題。
旭鑫公司2021年通過原材料管理、生產(chǎn)過程管控和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)三個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量100%合格，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。
