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認真學(xué)習(xí)二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 沖刺完好未完成的各項目
發(fā)布時間：2022-11-03 10:51:17 分享到：
集團及各公司班組長以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀學(xué)校后勤人員、所有專業(yè)組負責(zé)人參加了會議，集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會議，董事長李建明出席本次會議并做出重要講話。
會議主題：
認真學(xué)習(xí)二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 各公司各級管理人員要認真總結(jié)1—10月份個人各項工作（包括清欠回款、頂賬、清楚債務(wù)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本控制等）完成情況 沖刺完好未完成的各項目標指標。
一、學(xué)無止境，學(xué)習(xí)紅旗渠精神，保證廉潔辦公。
1、《習(xí)近平：紅旗渠精神永在》
2、《習(xí)近平總書記在安陽考察時的重要講話金句》
3、《地方城投公司未來要向三大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型》
4、《民企，已被逼到了墻角》
5、《太原市中醫(yī)醫(yī)院：領(lǐng)導(dǎo)干部及全體醫(yī)務(wù)人員簽訂拒收“紅包”承諾書》
紅旗渠就是紀念碑，記載了林縣人不認命、不服輸、敢于戰(zhàn)天斗地的英雄氣概。要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年，社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代也是如此。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是我們黨創(chuàng)新理論的“根”，我們推進馬克思主義中國化時代化的根本途徑是“兩個結(jié)合”。我們要堅定文化自信，增強做中國人的自信心和自豪感。
地方城投公司的轉(zhuǎn)型升級，做實業(yè)務(wù)、做活經(jīng)營是關(guān)鍵。整體來看，未來可供投資開發(fā)的項目越來越少，這也意味著城投公司要從“建設(shè)”中轉(zhuǎn)型，加速布局公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資運營、科技成果轉(zhuǎn)化“三大”領(lǐng)域。
二、董事長做出重要工作指示。
李董事長從以下四個方面對11月工作做了具體安排部署。
1、2021年-2022年工作總結(jié)及2022年述職報告。
2022年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以更好地為明年工作的開展提供有力的支持。李董事長要求集團公司全體人員及各公司班組長以上管理人員針對過去2年工作中的思想動態(tài)、成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后工作打算，參照目標責(zé)任書或崗位職責(zé)進行總結(jié)；并對本年度在履行崗位職責(zé)時，通過履職情況、成績和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)等做詳細的述職報告。
2、簽訂廉潔管理承諾書
李董事長要求集團全體班組長以上人員簽訂廉潔管理承諾書：
各級管理人員要主動履職，杜絕推諉扯皮，不能只講困難，不提出解決方案。杜絕出現(xiàn)對公司決策部署貫徹不堅決、落實不到位現(xiàn)象；
杜絕出現(xiàn)拉幫結(jié)派、任人唯親現(xiàn)象；
杜絕利用職務(wù)之便，推薦分包單位、指定供應(yīng)商等行為；
杜絕利用公司資源在外從事經(jīng)營活動，牟取私利；
杜絕管理人員干預(yù)、操縱招標采購活動；
杜絕接收違規(guī)宴請、招待，收受禮品、禮金、購物卡等各種饋贈；
杜絕產(chǎn)生因購買商品或服務(wù)向往來單位、各級員工索賄、受賄，或變相吃拿卡要；
杜絕發(fā)生利用職務(wù)便利侵占公司財產(chǎn)行為；
杜絕出現(xiàn)失職、瀆職，造成重大安全、質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失；
個人必將做到有諾必踐，違諾必糾，堅決履行廉潔責(zé)任制和崗位工作職責(zé)，自覺接受廣大員工、往來單位和社會的監(jiān)督，接受上級評議和考核；
個人承諾：堅決執(zhí)行承諾書各項規(guī)定，如有違反，自愿接受集團處罰。如有違紀行為，將根據(jù)違紀事實的情節(jié)輕重，服從有關(guān)部門依紀依法進行追究和處理。
3、學(xué)習(xí)新紅旗渠和延安精神
李董事長要求員工學(xué)習(xí)紅旗渠精神和延安精神，他們是一脈相承的，是中華民族不可磨滅的歷史記憶，永遠震撼人心。年輕一代要繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗的精神，摒棄驕嬌二氣，像我們的父輩一樣把青春熱血鐫刻在歷史的豐碑上。實現(xiàn)第二個百年奮斗目標也就是一兩代人的事，我們正逢其時、不可辜負，要作出我們這一代的貢獻。
李董事長指出，要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年。社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代如此，誠泰公司亦是如此。作為公司第三代的員工，我們不但要保護好前輩們嘔心瀝血打下的“江山”，更好把“江山”做大做強。這是我們的義務(wù)，也是我們的責(zé)任。
4、地方城投公司發(fā)展前景
李董事長講到：地方城投公司作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，產(chǎn)業(yè)振興的重要載體，被寄托于推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量的重大使命。面對持續(xù)發(fā)展的壓力，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展才是可持續(xù)發(fā)展的重中之重，只有找準定位、解放思想、創(chuàng)新進取，大力推進區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合和城市資源重組，才是邁開市場化發(fā)展的關(guān)鍵一步。
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各專項口檢查的情況，培訓(xùn)、指導(dǎo)各公司解決實際工作中的問題。
1、集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松講解10月份計劃、合同、預(yù)結(jié)算、經(jīng)營、法務(wù)清欠、降本增效檢查情況。
2、集團總工程師常杰講解10月份技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)設(shè)備、信息、自動化、智能化、降本增效檢查情況。
3、集團財務(wù)副總經(jīng)理楊紅霞講解10月份“一清二對一支付”全面核算、審計風(fēng)控、降本增效檢查情況。
4、集團人力資源文化部部長史文婧講解10月份人力、文化、會議、資產(chǎn)、后勤、衛(wèi)生、綠化、降本增效檢查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西旭達混凝土有限公司，綜合評定分為76.21，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，綜合評定分為65.85；
由于本月產(chǎn)值、產(chǎn)量、回款、利潤等各項指標完成數(shù)據(jù)不好、頂賬涉及各公司頂回資產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，故本月只排名，不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
集團常務(wù)副總蔡志松宣讀：
①誠集字[2022]第112號《關(guān)于建筑工程項目管理的規(guī)定》
②誠集字[2022]第115號《山西誠泰置業(yè)集團有限公司二〇二二年十一～十二月份經(jīng)營生產(chǎn)計劃安排》
五、集團總經(jīng)理常杰總做總結(jié)發(fā)言。
1、各公司要按集團要求完成各項目標、指標
自今日起，集團財務(wù)、各公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總每日按時給總經(jīng)理如實匯報各項財務(wù)數(shù)據(jù)，以便總經(jīng)理實時掌握公司財務(wù)狀況并能及時上報董事長。
本月各公司產(chǎn)值產(chǎn)量指標完成較差，生產(chǎn)服務(wù)單位本年度完成的生產(chǎn)總值僅有往年單月的產(chǎn)量。這里面有市場因素，更多的是源于管理團隊沒有按照目標、指標，想措施、想辦法的去落實各項任務(wù)，致使在組織生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了重大問題，給公司造成了巨大的虧損。�？傁Ｍ骷壒芾韺右龊米约旱墓ぷ鳎楣九艖n解難，提高產(chǎn)值產(chǎn)量及回款指標，解決公司現(xiàn)金流問題。
2、安全、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)上，各公司頂賬工作完成的不盡如人意，造成現(xiàn)金流的短缺，嚴重影響了生產(chǎn)。在接下來的工作中，各公司齊心協(xié)力，踔厲前行，不遺余力的完成頂賬回款工作任務(wù)。
安全管理，各公司一定要落實到位，對事故的發(fā)生做到事前有效管控和預(yù)判，避免事故的發(fā)生。
3、2023年部門及崗位調(diào)整
公司按照2023按產(chǎn)值計劃進行有效的合崗培訓(xùn)和合理調(diào)崗，對崗位人員施行競爭上崗，各領(lǐng)導(dǎo)層碰頭確定方案及組織實施。
生產(chǎn)和經(jīng)營是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。經(jīng)營在前，生產(chǎn)在后，先有經(jīng)營、生產(chǎn)的目標、計劃、組織實施的安排，然后才可以進行人才的合理配置，才能降本增效。
4、月底檢查的各項問題
各公司應(yīng)分析自身原因，提高自身素質(zhì)、專業(yè)水平和能力，認真調(diào)研市場，加以總結(jié)，杜絕再出現(xiàn)由于工作失誤造成對公司利益的損害。
最后總經(jīng)理常杰總結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，指出外部的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都不樂觀，所以特殊時期，希望全員一定要貫徹企業(yè)宗旨,營造精品、幸福員工、輝煌企業(yè)、奉獻社會，不坑人、不害人、不騙人，不被人騙，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁，完好各自的崗位職責(zé)。全員必須堅決執(zhí)行集團公司下達的各項任務(wù)，嚴格把控團隊，考評考核體系，加強制度標準體系和文化法律體系。希望各位同仁在11月份能夠轉(zhuǎn)變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協(xié)力，才能完好各項指標。
